変化を楽しむ
レガシーシステムとは、技術の老朽化やシステムの肥大化・複雑化、ブラックボックス化によって、運用や維持・保守、機能改良が困難となるシステムです。これが経営や事業戦略上の足かせとなり、高コスト構造の原因にもなります。
主にデジタルシステムが対象となりますが、多額の費用や、必要な人材の確保・育成の難しさ、現行システムを変えることへの現場の抵抗感などが要因となり、新しいシステムへの移行が進まない企業や職場も少なくありません。
こうしたシステム変更などの大きな変化を実現するためには、組織内の風通しの良さが不可欠です。トップの決断が重要である一方、その決断を後押しするのは、現場からの変革を求める声であり、両者をつなぐ関係性が大切です。
また、変化を楽しむ企業文化も、こうした変革を後押ししてくれます。例えば、毎日の朝礼で当番や委員を選び、毎月、何かしらの改善を実施することで、社員が変化に慣れ、創意工夫を楽しむ職場の雰囲気を醸成することができます。
変わらざるを得ない時代だからこそ、変化を楽しむ心を養いたいものです。
今日の心がけ◆創意工夫をしましょう
出典：職場の教養12月号
感想
この話には、技術的なテーマを扱いながらも、「変化を楽しむ」という非常に人間的な視点が通底しており、とても共感を覚えました。
レガシーシステムの問題は、単なる技術やコストの問題ではなく、組織文化や人の心の問題でもあります。
だからこそ、トップの決断と現場の声が連動し、風通しの良い関係性が保たれていることが重要だという指摘は、とても本質的だと感じました。
特に印象に残ったのは、朝礼の工夫が「変化に慣れる文化づくり」につながっているという視点です。
大きな変革をいきなり実行するのではなく、日々の小さな工夫や改善を積み重ねることで、変化を“恐れから楽しみへ”と転換していく——そのプロセスは、組織だけでなく、個人の成長にも通じるものがあります。
「今日の心がけ」にある創意工夫は、技術改革だけでなく、人の心にも柔軟さをもたらす力なのだと深く感じました。
このように、変化を外から押し付けるのではなく、内部から“育む”視点は、現代の職場がとくに必要としている考え方だと思いました。
否定的な感想
この文章には「変化を楽しむ文化」を推奨するあまり、現場が抱える本質的な負担や困難がやや軽視されている印象もあります。
レガシーシステムの移行は、膨大なコストとリスクを伴い、現場のエンジニアに精神的・肉体的な負荷が大きくのしかかります。
その現実を「創意工夫」だけで乗り越えられるかのように語る点には、理想論だけが先行しているような違和感も覚えました。
また、朝礼による小さな改善の積み重ねが文化醸成に役立つという意見には納得しつつも、それが技術改革の本質的課題——老朽化したインフラの刷新、人材不足、体系的な技術継承など——を根本から解決するわけではありません。
変化を楽しむ姿勢は確かに重要ですが、それが強調されすぎると、「楽しめない側」が無自覚に取り残され、プレッシャーを感じてしまうケースもあるでしょう。
この点で、変革の理想像がやや明るく描かれすぎている印象が拭えませんでした。
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