リーダーの視点
職場では、自分の役割を正しく理解して働くことが大切です。
長年、営業職に携わってきたA氏は、最近管理職となり、あるプロジェクトを任されました。それまでの仕事は、個人または少人数で進めるものが中心でした。
しかし、今回は二十名以上のメンバーを抱えるプロジェクトの責任者です。A氏は不安を抱きながらも、企画から準備まで試行錯誤を重ねていました。
ところが、業務に真剣に取り組むあまり、いつしか自分がリーダーであることを忘れ、プレーヤーとして黙々と仕事を進めるようになっていたのです。
プロジェクトが中盤に差しかかったある日、上司から進捗を尋ねられました。しかし、A氏は全体を把握できておらず、個々の状況しか答えられませんでした。
「木を見て森を見ず」ということわざがあります。プレーヤーであれば、目の前の業務に集中することも大切でしょう。
一方、責任ある立場では、一歩引いて全体を見ることが求められます。まずは自らの役割を自覚し、それに応じた視点で仕事に取り組みましょう。
今日の心がけ◆立場に応じた役割を意識しましょう
出典：職場の教養10月号
感想
この文章を読んで、仕事に一生懸命取り組むことと、自分の役割を果たすことは、必ずしも同じではないのだと感じました。
A氏は責任感が強く、プロジェクトを成功させようと努力していましたが、目の前の作業に集中するあまり、リーダーとして全体を把握するという大切な役割を見失ってしまいました。
特に印象に残ったのは、管理職になっても、それまでの仕事の進め方から抜け出せなかったという点です。自分で作業したほうが早い、確実だと思うことは誰にでもあると思います。
しかし、チームで仕事を進める場合には、自分一人が頑張るよりも、メンバー全員が力を発揮できる環境をつくることが重要になります。
これは管理職に限った話ではなく、どのような立場でも同じだと思います。
自分に求められていることを理解し、目の前の作業だけでなく、周囲の状況や仕事全体の目的にも目を向けることが大切です。
忙しいときほど一度立ち止まり、今の自分が果たすべき役割は何なのかを確認する習慣を持ちたいと思いました。
否定的な感想
この文章では、A氏がリーダーとしての役割を忘れ、目の前の業務に集中してしまったことが問題として描かれていますが、本人の意識だけの問題として考えるのは少し違うのではないかと感じました。
A氏は長年営業職として働いてきたものの、二十名以上のメンバーをまとめる経験は十分になかったようです。
そのような人に大規模なプロジェクトを任せるのであれば、会社や上司も、管理職として必要な知識や仕事の進め方を教え、適切にサポートする必要があったと思います。
また、リーダーだからといって、現場の仕事から完全に離れることが正しいとも限りません。
実際の作業を理解しているからこそ、メンバーが抱える問題に気づいたり、適切な判断ができたりすることもあります。
大切なのは、プレーヤーとして働くことをやめるのではなく、全体を管理する時間と自分で作業する時間のバランスを取ることではないでしょうか。
例えば、進捗確認の仕組みを整えたり、メンバーに仕事を任せたりすることで、現場に関わりながら全体を把握することも可能です。
個人の意識を変えることはもちろん必要ですが、役割が変わった人を組織としてどう支えるかという視点も重要だと感じました。
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