状況の好転
プロジェクトリーダーのAさんは、成功を目指して懸命に取り組んでいました。しかし、次々と問題が発生し、苛立ちをメンバーに向けるようになったのです。
そんな折、読んでいた本の一節に「人は鏡」「人を変えるよりも、まず自分を変えること」とあり、半信半疑ながらも、その言葉に従ってみようと決意します。
チーム内には、たびたび人間関係のトラブルを起こすメンバーがいました。注意しても耳を貸さず、改善の兆しは見えません。
ところが、まずは自分が「聴く姿勢を持とう」と心がけ、相手の話に耳を傾けるようにすると、これまでなかった報告や相談が少しずつ増えてきたのです。
やがて、メンバー間の関係が和らぎ、仕事への向き合い方にも前向きさが見られるようになりました。Aさんは、状況の好転に驚かずにはいられませんでした。
新プロジェクトは見事に成功を収めました。鏡に映る自分の顔に汚れを見つけたとき、その汚れを落とすには、自分で洗うしかありません。問題が起きたとき、自分自身を省みて改める姿勢こそが、人間関係を築く大切な実践なのです。
今日の心がけ◆自分を省みるようにしましょう
出典：職場の教養11月号
感想
この話に描かれたAさんの変化は、まさに人間関係における真の成長の姿だと感じました。
「人は鏡」という言葉はよく聞くものの、それを実践に移すのは容易ではありません。
ましてや、リーダーという立場にある者が、自分の内面に矛先を向けることには、ある種の勇気と謙虚さが必要です。
Aさんが本の一節に触れて、自らの姿勢を見直し、メンバーの声に耳を傾けたという選択は、感情に流されず理性を選んだ証でもあり、深く心を打たれました。
特に印象に残ったのは、耳を貸さなかったメンバーとの関係が、Aさんの変化によって自然とほどけていく様子です。
人は押しつけられた指摘には反発しても、静かに聴かれることで、はじめて自己開示の扉を開けるもの。
Aさんのように「まず自分から」と姿勢を変えたからこそ、チーム内の空気も柔らかくなり、結果としてプロジェクトの成功へと結びついたのだと思います。
「今日の心がけ」にあるように、自分を省みるという姿勢は、単なる内省ではなく、相手との関係を前向きに変えるための行動の第一歩なのだと改めて感じました。
否定的な感想
この話には少しだけ理想化された印象も拭えません。
Aさんが自分を省みたことで、周囲がそれに呼応し、状況が好転したという流れは、美しく整いすぎているようにも思えます。
現実には、自分が変わったからといって、必ずしも周囲が応えてくれるとは限らず、むしろ「都合のいいリーダー」として利用される可能性すらあります。
「聴く姿勢」を持つことと、「甘く見られる」ことは紙一重であり、理想と現実のバランスをどう取るかは慎重さを要します。
また、問題行動のあるメンバーに対して、「注意しても耳を貸さなかった」事実を軽く流してしまっている点も気になりました。
組織運営において、リーダーの自己変革は重要ですが、それと同時にチームの秩序を守るための「毅然とした対応」もまた欠かせません。
すべてを「自分に問題がある」と捉えるのではなく、時には相手の課題と割り切り、境界線を引く勇気も必要だと思います。
それでも、自分の内面と向き合うという行為は、外に働きかけるよりも遥かにエネルギーを要するものです。
その挑戦を経たからこそ、Aさんは本質的な信頼関係を築き、結果を導いたのだとすれば、その姿勢には敬意を抱かずにはいられません。
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